在AI安全疑慮與美中科技競爭的雙重壓力下，德國AI影像生成新創 Black Forest Labs 執行長羅賓·羅姆巴赫呼籲歐洲應樂觀面對AI發展。他指出歐洲在AI領域仍落後，缺乏創業資金，但透過開放模型和拓展實體AI應用，歐洲仍能找到獨特發展路徑，同時兼顧外界對AI「意識」與潛在風險的擔憂。
儘管近期AI領域的資安問題頻傳，部分業界人士呼籲應放緩發展，但歐洲的AI新創公司仍呼籲應保持樂觀，積極推動創新以縮小與美國、中國之間的差距。這些公司正努力在嚴格的AI監管環境中，探索獨特的發展路徑。
德國AI影像生成公司 Black Forest Labs 執行長羅賓·羅姆巴赫（Robin Rombach）便持此觀點。Black Forest Labs 創立於2024年，目前估值約達32.5億美元。該公司已擁有超過百名員工，致力於開發能將文字轉換為圖像的FLUX模型等AI產品。羅姆巴赫在AI影像生成技術「潛在擴散」（latent diffusion）方面貢獻良多，並指出歐洲在AI「前沿高門檻技術」（frontier deep tech，指那些需要大量研發投入、具高度創新性和顛覆性潛力的技術領域）的創業生態系仍不成熟。
羅姆巴赫強調，要在競爭激烈的AI領域開發尖端模型，速度、充裕資金和強大運算能力缺一不可。他提到，雖然歐洲擁有法國的 Mistral 等具競爭力的新創，但整體而言仍落後於美國的 OpenAI、Anthropic 以及中國的 DeepSeek 等領先企業。歐洲政策研究中心 CERRE 的歐盟數位政策專家 Zach Meyers 也指出，資金取得不易是歐洲AI成長與創新面臨的最大挑戰，因為多數歐洲企業仍依賴較為保守的銀行融資，而非風險型創投資金。
除了資金問題，AI發展也引發了對其潛在風險的深切擔憂，這也是歐洲AI監管趨於嚴格的主因之一。例如，美國AI新創 Anthropic 共同創辦人克里斯·奧拉（Chris Olah）提倡的AI「意識」概念，便在業界引發激烈辯論。批評者認為，將AI視為有意識的存在，可能為大型科技公司提供藉口，使他們得以規避傳統監管，讓少數企業掌控AI的發展方向。天主教會良十四世（Pope Leo XIV）教宗就曾批評這種將AI視為有意識的觀點，認為AI應被視為技術，其存取權應普及大眾，而非受少數科技巨頭控制。
事實上，即使在 Anthropic 內部，也有員工對AI潛在失控的風險表達憂慮。該公司員工 Evan Hubinger 曾公開表示，他個人認為AI在未來十年內消滅所有人類的可能性超過10%。OpenAI 執行長奧特曼（Sam Altman）與 Google DeepMind 研究員喬恩·巴隆（Jon Barron）也批評 Anthropic，認為其將AI與意識或宗教關聯，反而製造了「安全問題」。這場關於AI「意識」的辯論，凸顯出科技界在追求創新時，如何處理道德倫理和安全問題的兩難。
儘管存在這些疑慮，Black Forest Labs 仍尋求開放式的AI發展策略。羅姆巴赫指出，他們採用的「開放權重」（open-weight）AI模型能增加透明度並提升安全性。Black Forest Labs 已將業務拓展至實體AI領域，並與德國奧迪（Audi）合作，在機器人產線上測試其最新模型，展現歐洲在實際應用上的創新潛力。
參考來源
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AI Startup Urges Optimism from Europe despite Safety Fears（الشرق الأوسط）
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ThinkingBox Checks Whether AI Agents Changed the Right Recor…（Kingy AI）
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AI Plans Safer Needle Paths for Lung Biopsies, Feasibility S…（Bioengineer.org）
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Opinion: AI may one day be able to prescribe medicine. There…（Hartford Courant）
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三井住友銀行が3万人に展開した「社長AI」 効率化より「面白さ」を追求した理由（JBpress Innovation Review）
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ロボット系企業が日本スタートアップ大賞を複数受賞、最高賞はMujinに（Robot-digest.com）
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Silicon Valley Anti-AI Protests Demand 'People Over Technolo…（The Chosun Daily）
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The AI “consciousness” debate is all about corporate control（The Flashpoint）
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AI Digital Twins Could Transform Intensive Care in Landmark…（Bioengineer.org）
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